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如果项目管理有问题,那一定是沟通问题。 项目管理的沟通管理是系统化的。 通过机制和规范,将项目中的各种信息传递到位,让需要知道的人知道具体的信息,参与到应该参与的决策和建设中。 因此,首先要做的是识别所有的利益相关者和信息,然后针对需要沟通的范围建立沟通机制,保证信息的有效传递; 最后,建立决策机制,确保项目的所有决策都能有效产生。
PMP证书虽然是国际认证的,但是这个证书的含金量在国内也是非常高的,在国内的认可度也算是很高了。哪些人适合考PMP,还得看这个人的兴趣爱好跟工作挂钩,因为PMP没有行业限制,只要你想考就能考,毕竟万事皆项目,你的任何工作和生活都可能可以用上项目管理的思维。
它由美国PMI发起,为了给企业输送项目管理人才而设立,专业程度自不用质疑,由全球有名的项目管理资深人士编写教材和考题,其已经获得全球100多个的认可,一些国外的知名企业将这项认证看做是项目管理人员必备的证书,不仅证明项目经理的专业能力,还能提高企业的专业形象。
每看完一章书和视频就开始做题。包括课后习题和章节75道练习题。做完后认真对答案,整理错题集。正确率刷到差不多80%吧。这两个必备!特别是笔记,可以把错题里自己搞不懂的知识点通过PMP指南pdf搜关键词摘抄下来,建立一个自己的PMP重点难点笔记。考前就看它。
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