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1.PMP项目管理流程

项目管理第八诫：过分依赖过程，项目是临时的、独特的，项目管理团队的战斗模式更像是游击队，自然要求项目团队成员不断调整以应对各种情况 . 种改变。 这里需要注意度的问题，既不能完全无序，也不能过于死板。

2.PMP培训机构周期越久越好

PMP培训时间越长，组织越成熟，服务越成熟。因为做的不好，能力不好的机构时间就会直接把他们淘汰掉的。有很多PMP培训机构，他们迅速进入行业并迅速淡出。竞争相当激烈。 所以通过时间的筛选，在对客户的考验中，我们其实已经确定了PMP培训机构的实力。

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3.考PMP对工作有帮助吗

当我们在技术岗位从事多年，需要转管理，工作转型时，却又比较缺乏系统的理论知识学习的，那PMP的学习则是完善基层人员的项目操作水平，能够实现实际项目和理论知识整合应用。是我们晋升的一个渠道一种可能。需要个人能力的提升，进行学习接收新的东西，获取更大的发展平台。

4.PMP考试有什么注意事项

关于PMP的输入、工具技术、输出。多看书多听老师讲解。这本书有1000多页。里面哪些输入输出、工具技术是重点，需要深刻理解哪些是后面考试要用到的等等。在PMP学习的过程中，抓住重点学习效果反而或事半功倍。

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