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1.PMP项目管理知识

项目管理第一诫:风险不可控,我们也不能厌恶风险,需调整为平常心态,用完整的、系统的风险管理体系去降低风险带来的危害,或者规避风险,通过风险识别、风险分析、风险应对以及风险审计等措施把风险应急措施也包含在可控范围之内。

2.PMP项目经理具体做什么

项目经理的工作听起来很高级,但实际上可能充满了日常工作,而不是咖啡厅、战略会议和头脑风暴。 可能是打印文件,端茶倒水,甚至写各种会议纪要。 这些零散的小东西,恰恰最锻炼了你的单线处理效率、服务能力、协调沟通能力。 当然,在克服了心态的障碍之后,我们还是需要在项目中找到自己的本领。 如果你不懂技术,你可以了解商业和商业。 如果你不会编程,你可以理解数据和管理。 每个人都可以很好地合作。

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3.PMP认证考试口诀

其实在我们任何的考证规则中都会有一些前辈帮我们总结出口诀,比如在PMP认证考试的项目运行环境,看到“公司有过类似项”一选项中找‘组织过程资产”.看到“顾问角色”一选项中找支持型”.看到“要求服从”一-选项中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-选项中找“指令型

4.PMP培训机构是否具有培训资格

我认为这是选择一家PMP培训机构非常基本的条件,PMP认证引入后,人才交流基金会将向指定机构颁发项目管理培训授权证书。通过授权的培训机构一般都会比较傲丝专注于项目管理认证和课程的教育和培训服务。是 PMP 认证课程和项目管理培训服务的不二之选。

5.考PMP对工作有帮助吗

当我们在技术岗位从事多年,需要转管理,工作转型时,却又比较缺乏系统的理论知识学习的,那PMP的学习则是完善基层人员的项目操作水平,能够实现实际项目和理论知识整合应用。是我们晋升的一个渠道一种可能。需要个人能力的提升,进行学习接收新的东西,获取更大的发展平台。

6.如何提升PMP的考试通过率

不要在完全陌生的选项上花过多的时间。假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

7.怎么考PMP

看千遍万遍不如做一遍。那么,在这个时候需要我们实际运用项目管理,从而解决项目上的问题,保证组织项目管理能不断地提升。在不用理论知识进行工作后,有很多个瞬间深深对自己产生怀疑,首先我们可以去参加一些培训,来帮助自己更好的成长;其次多和别人交流,进入相关的论坛共同研讨相关知识。

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